随着企业日益竞争激烈，绩效考核已经成为了企业管理中的重要环节。要想提高企业绩效，需要采取一些行之有效的方法进行绩效考核。
一、科学合理地设定绩效指标。
绩效指标是整个绩效管理的核心。要达到科学合理设定绩效指标的目的，需要确定多级目标层次，分解目标任务，并明确完成任务的标志性指标，以反映出整个组织的整体业绩。这样才能使员工在考核中找到自己的发挥空间与工作价值。
二、充分沟通解释绩效考核标准。
绩效考核的标准需要充分沟通和解释，否则就会存在考核标准脱离实际、难以衡量的情况。针对不同的员工需求，要分类别进行对绩效标准的细讲、梳理和推广。
三、采用科学实用的考核方式。
传统的考核方式存在诸多问题，不能真正切合企业的发展需求。考核方式要具有科学性和实用性，能够真正反映出员工对企业的贡献，使员工在考核过程中感到公平、公正、公开。
四、绩效考评结果及时反馈。
绩效考核只有在及时反馈的前提下才能达到真正的目的。企业应定期进行反馈、梳理，及时交流业绩表现，以激发员工的工作热情。
绩效考核对企业的管理至关重要，只有采取适合自己企业的绩效考核方法，才能更好地推进企业的高效运作、稳定运营。
